1. Rés Analízis gyorstalpaló - teljesítmény, képesség, piac hatékony elemzése
Rés Analízis

Rés Analízis a Post-it® Meeting Charts segítségével

Vedd észre a lehetőségeket és érd el teljes potenciálod.


A Rés Analízis segítségével minden eddiginél gyorsabban hasonlíthatod össze tényleges és lehetséges teljesítményed, hogy a legtöbbet hozhasd ki magadból.

Azáltal, hogy azonosítod, hogy eszközeid és forrásaid mennyire vannak kihasználva és felfedezed a hiányosságokat, a leghamarabb érheted el rövid- és hosszútávú céljaid.

  • 1

    Első lépésként válaszd ki, hogy mit szeretnél alávetni a Rés Analízisnek. Lehet szó brmiről, ami a műveletedhez elengedhetetlen: bevételek növelése, költségcsökkentés, termékfejlesztés stb.

    Identify the topic

  • 2

    Ha sikerült választani, írd fel ezt a témát például egy Post-it Meeting Chartra, hogy minden csapattag jól lássa.

  • 3

    Ezután vázold fel az írófelületre, hogy jelenleg hol is álltok a ezzel a témával kapcsolatban. Ez nagyrészt adatokból, értékelésekből fog állni, de akár hirdetésre vagy terméktervezésre is használható.

  • 4

    A következő lépés, hogy kitaláljátok, hogy mit szeretnétek elérni egy adott időintervallumon belül. Például további három új funkciót akartok teljesen kifejleszteni a következő 18 hónapban, vagy valami hasonló egyszerű, világos cél.


    Plot your next time frame

  • 5

    Határozzátok meg, hogy lehetne a jelenlegi állapot és a cél közti rést kitölteni. Erre egy egyszerű módszer például a SWOT-elemzés (erősség, gyengeség, lehetőség, fenyegetés). Vagy csak egyszerűen használjátok a 6 M módszerét:

    1. Manpower (emberek)-mik azok a humán erőforrások, amikre szükségetek van?
    2. Method (módszer)-mik a szükséges munkafolyamatok?
    3. Metrics (mérések)-hogy tudnátok legjobban mérni az előrehaladást?
    4. Machines (gépek)-mi a szükséges technológia?
    5. Materials (alapanyagok)-milyen hozzávalókra, nyersanyagra lesz szükség?
    6. Minutes (percek)-mennyi időt vesz igénybe, hogy elérjétek a célotok?
  • 6

    Kezdjetek el megoldásokat keresni, hogy lehetne feltölteni a rést a két állapot között. A csapattal együttműködve azonosítsátok a feladatokat és azok időigényét, hogy közelebb kerüljetek a célhoz. Mérjétek fel a rendelkezésre álló erőforrásokat és próbáljatok megállapítani egy költségvetést.

  • 7

    Zárásként pedig napi, heti, kétheti rendszerességgel találkozzatok, hogy felmérjétek, hogy haladtok és dokumentáljátok a már befejezett vagy megkezdett folyamatokat.


    Conduct regular collaboration sessions


CÍMKÉK
    együttműködés folyamat meeting_charts címkék
    Kövesse a Post-it®-et
    A Post-it® Brand a 3M védjegye alatt áll.
    tartózkodási hely változtatása
    Magyarország - magyar